省交通运输厅"两整治一增强"专项行动开展以来，厅直各单位、厅机关各处（室）结合各自工作职能和工作实际，采取有效措施,积极推进"两整治一增强"专项行动深入开展。
省交通工程造价管理站破解"不想为"问题，开展了"打开心窗"活动，及时把握职工思想动态，加强教育引导，切实研究解决职工反映的问题，采纳合理化建议，从而形成良性互动，达到了提高认识、凝心聚力的良好效果。聚焦"不会为"薄弱环节，结对互助，完善机制，通过采取分阶段自学、结对助学、考核促学等形式，增强专业技术岗位人员学习业务的紧迫感和积极性。厅机关服务中心聚焦"六不放过"，着重解决干部作风建设问题。一是做到问题不解决不放过。重点解决大厦物业服务规范化标准化、群众满意率等问题。二是做到职责不到位不放过。对工作责任不到位问题明确整改要求、时限，责任到人。三是做到作风"小事"不放过。查找作风建设"小毛病"，着重整治部署工作懒散推脱，防止"四风"问题反弹。四是做到群众不满意不放过。积极协调各方，认真研究政策，着重落实交通职工关注的房改房产权证办理等问题。五是坚持整改不彻底不放过。对"两学一做"学习教育已经整改的问题进行"回头看"，防止"回潮"，着重解决学习状态有所松弛等问题。六是对"不敢担当"的不良作风和对工作不在状态的干部不放过。针对棘手问题久拖不决、工作作风漂浮等现象，着重解决 "不敢为、不会为"等问题。省交通信息通信中心紧密结合信息化项目建设工作，积极开展"两整治一增强"专项行动，查找出项目建设领域存在的"不敢为、不会为、不想为、乱作为"等方面的问题43项，认真制定整改方案和整改台账，整改措施具体到方式方法、责任人、完成时限。坚持以实用性与可操作性为原则，重点对《信息化项目建设管理办法》、《信息化项目建设责任追究办法》及中心管理制度进行修订、补充和完善。其中，《信息化项目建设管理办法》合并两个章节，增加三章节，修改56条；《信息化项目责任追究办法》增加一章节，修改3条；修改完善了中心考勤制度、议事制度，落实了每天网上签到签退等措施，真正实现了由"人管人"向"制度管人"的转变。
相关文档：
打印
